2012年底，阿里巴巴董事會(huì)主席馬云和萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林對(duì)賭1個(gè)億，論十年后電商份額是否過(guò)半。事實(shí)上，兩人對(duì)賭結(jié)果并不重要，重要的是“賭局”背后是兩位企業(yè)家對(duì)中國(guó)企業(yè)新商業(yè)模式的思辨。

電子商務(wù)行業(yè)一日千里，讓傳統(tǒng)企業(yè)感受到巨大危及的同時(shí)，更感受到彌補(bǔ)發(fā)展短板的迫切。近年來(lái)，在電線電纜行業(yè)，寶勝科技、朝陽(yáng)電纜、慧遠(yuǎn)電纜、津成電纜等行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)，以及中纜在線、遠(yuǎn)東買(mǎi)賣(mài)寶等第三方電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)表現(xiàn)出對(duì)電線電纜電子商務(wù)的濃厚興趣，并轉(zhuǎn)化成為實(shí)際行動(dòng)，他們的加入表明線纜行業(yè)對(duì)線上營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變。

有專(zhuān)家指出，雖然線纜行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展水平仍處于起步階段；但電線電纜與電子商務(wù)的結(jié)合將成為行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。誰(shuí)先“觸電”，誰(shuí)將具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。目前，短段電纜存在供求信息不對(duì)稱(chēng)，買(mǎi)賣(mài)雙方供需不平衡現(xiàn)象。電子商務(wù)將充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，解決企業(yè)電纜短段采購(gòu)，以及企業(yè)及用戶工程項(xiàng)目急需等問(wèn)題，提升企業(yè)利潤(rùn)同時(shí)促進(jìn)行業(yè)資源優(yōu)化。

總結(jié)目前電線電纜電子商務(wù)模式，主要包括三種業(yè)態(tài)。一是，從廠商采購(gòu)產(chǎn)品再售出賺取差價(jià)的“經(jīng)銷(xiāo)模式”；二是，提供電商平臺(tái)讓廠商直接開(kāi)店的“淘寶模式”；三是，廠商直接開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城的“品牌直銷(xiāo)模式”。

中國(guó)電線電纜行業(yè)在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的紅海中廝殺多年，給電子商務(wù)平臺(tái)的發(fā)展帶來(lái)了更大的想象空間，使得中纜在線站到了更高的發(fā)展平臺(tái)上。他不僅扮演著電線電纜新商業(yè)模式的開(kāi)拓者角色；也承擔(dān)了引導(dǎo)行業(yè)走向規(guī)范的責(zé)任與使命。而他們的電商模式與思路值得深思，也值得企業(yè)信賴(lài)與參與。

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